“低代码+工程”打造工程行业数字化转型新引擎，赋能工程企业快速转型和创新发展
业务管控层级、环节和管控点多，标准化难落到实处，两张皮情况明显
信息化建设成效有限，系统应用大多流于表面，数据积累不够且质量不高
从传统各类系统之间的集成到“云物大智移”的体系化建设，难度越来越高
业务形态、组织管理等差异性较大，数据协同关系复杂，敏捷应变迭代能力不够
横跨业务、管理、IT的信息化人才相对有限，符合数字化要求的人才更少
需要满足微服务、高并发、多租户和云原生的底层能力支撑，持续积累系统和数据资产
2020年，面对严峻复杂的国际形势、艰巨繁重的目标任务特别是新冠肺炎疫情的严重冲击。基于海外新型冠状病毒肺炎疫情扩散态势，各中央企业海外业务均受到严重影响。重点是由于海外人员结构复杂，针对人员聚集、对外交流、物资储备、防控情况、感染情况、治疗情况、风险响应、信息汇总、组织协同等方面均受到考验……
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